Luc de Brabandere: “Pourquoi Sony n’a pas inventé l’iPod”
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Cet article est issu du numéro 60 de Philosophie magazine « 60 - juin 2012 », en kiosque le 28 juin 2012. Découvrez le sommaire et commandez ce numéro.
Luc de Brabandere anime des séances de brainstorming, ces réunions où l’on jette ce qui nous passe par la tête pour imaginer des produits et concepts innovants. Un exercice qui lui permet de faire entrer les outils de la philosophie en entreprise.
En quoi consiste la pratique du brainstorming ?
Luc de Brabandere : C’est une réunion organisée par une entreprise dans le but d’avoir des idées nouvelles. Il n’y a aucun frein à la prise de parole. On essaie de ne pas dire « Oui, mais… » mais « Oui, et… ». C’est une forme de discussion sans conflit. Son présupposé, c’est qu’aucune idée ne naît bonne, si j’ose dire. Toutes sont donc bonnes à mettre sur la table, sans honte ni souci de hiérarchie. C’est dans un second temps qu’un tri s’opérera. Gaston Bachelard a dit quelque chose de très juste à propos de l’invention de l’ampoule électrique par Edison. Avant lui, quiconque éclairait brûlait – du bois, une chandelle, des lanternes… Le génie d’Edison, c’est d’avoir pensé qu’on pouvait produire de la lumière sans rien brûler, mais en empêchant quelque chose de brûler. Et il a mis au point l’ampoule à filament. Au cours d’un brainstorming, on ne développe aucune solution concrète, mais on cherche ces impulsions neuves, ces nouvelles manières d’envisager les problèmes.
