Au travail
Un désaccord qui en cache un autre…
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Cet article est issu du numéro 23 de Philosophie magazine « 23 - octobre 2008 », en kiosque le 25 septembre 2008. Découvrez le sommaire et commandez ce numéro.
Francis est recruté comme responsable des ressources humaines d’une entreprise d’équipements électriques. Il a d’emblée une relation d’estime avec son nouveau patron, Marc. Le projet industriel de l’entreprise l’enthousiasme. La production d’une nouvelle gamme de produits nécessite une nouvelle organisation, la mise en place d’un programme de formations et d’un plan de développement des salariés…
Homme de terrain, Francis commence par s’entretenir avec ses pairs. Il poursuit par une enquête auprès des responsables du site, discute avec les managers, les chefs d’équipe et un grand nombre d’opérateurs. Il arrive à ses conclusions dont il fait part à Marc.
Tous deux tombent d’accord : plusieurs responsables dirigent leurs collaborateurs de façon inadaptée au projet, car ils sont mal armés pour impulser les changements de comportement qu’exigent les nouvelles technologies.
