Travail / Ressources humaines
Différence et diversité dans les entreprises européennes
©Tatyana Kozionova/istockphoto
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Cet article est issu du numéro 189 de Philosophie magazine « Peut-on réparer ses erreurs ? », en kiosque le 24 avril 2025. Découvrez le sommaire et commandez ce numéro.
À l’heure où les entreprises américaines, sous l’administration Trump, abandonnent leur dispositif en faveur de la diversité, l’Europe pourrait repenser sa relation à l’universalisme pour tracer sa voie.
2025, année noire pour la diversité et l’inclusion au travail ? Peut-être bien. Aux États-Unis, le mot d’ordre semble être le démantèlement : Meta, Ford, Walmart, McDonald’s abandonnent leurs programmes de diversité. L’armée et l’administration fédérale suivent le mouvement, sous l’impulsion d’un président fraîchement réélu qui va jusqu’à abroger un décret interdisant les discriminations raciales ou sexuelles dans les contrats publics. Après le crash mortel d’un avion au-dessus du Potomac, il pointe du doigt l’« initiative d’embauche inclusive » de l’agence de l’aviation. La diversité n’est plus seulement un enjeu des ressources humaines : elle devient le symbole d’un camp à abattre dans la guerre culturelle.
Mais ce reflux américain ne signe pas la fin des politiques inclusives : il pourrait inciter l’Europe à en repenser les bases. Contrairement aux États-Unis, où les entreprises s’engagent souvent de manière militante et communautaire, l’Europe préfère construire des dispositifs collectifs : quotas, reporting, régulations. Le but est de garantir l’égalité avant tout. En cela, nombre d’entreprises européennes sont, sans le savoir, héritières d’une conception universaliste de l’égalité, défendue à l’époque des Lumières par Emmanuel Kant. L’égalité, dans cette perspective, consiste à gommer les mécanismes informels qui brouillent l’évaluation des compétences de chacun — favoritisme, népotisme, petites combines… Et ce, pour des raisons morales, quelles qu’en soient les conséquences.
