La stratégie du rugbyman
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Cet article est issu du numéro 25 de Philosophie magazine « 25 - hiver 2008 », en kiosque le 04 décembre 2008. Découvrez le sommaire et commandez ce numéro.
Dans la voiture qui me conduit vers Jean-Claude V., chef d’entreprise, je révise tous mes arguments. La discussion va être serrée. Je lui ai envoyé le dossier où je lui explique, analyse à l’appui, qu’il doit vendre sa filiale médicale. Son bijou, sa fille préférée. Il ne va pas aimer, c’est couru. J’ai intérêt à serrer ma démonstration.
Jean-Claude m’accueille, souriant. « J’ai lu ton rapport sur la stratégie de mon groupe. » Silence. Inspiration. « Ton analyse est parfaite ; je suis d’accord avec tout. Beau travail ! » Expiration. « Ma décision est cependant de faire l’inverse de ce que tu préco-nises. » Pas de quoi en faire une jaunisse, ça se passe bien souvent comme ça dans la vie d’un consultant. Mais, d’habitude, on y met davantage les formes ; on me dit : « C’est intéressant, on va y réfléchir. » Puis la recommandation disparaît dans le grand trou noir de la bureaucratie, d’où jamais une idée intelligente n’est revenue.
